Projektmanagement

Taskforce

In Absprache mit Ihnen und abhängig vom Leistungsspektrum stellen wir Ihnen eine Task-Force zusammen, die weltweit Projekte zum erfolgreichen Abschluss führt. Wir sind mit unserem Team in der Lage, Ihre kurzfristigen Auslastungsspitzen und Kapazitätslücken unmittelbar abzudecken und führen dabei für Sie unter anderem folgende Tätigkeiten durch:

  • Notfallstrategie bei Überschreitung terminierter Deadlines
  • Kurzfristige Auswertung im Rahmen des Berichtswesen für das Management
  • Strategieausarbeitung bei unvorhergesehenen Ausfällen von Anlagen- und Lieferketten
  • Ad hoc Erstellung und Abarbeitung des Mängelmanagements

Projektorganisation

Alle Projektverantwortlichen, unabhängig ob In- oder Extern, optimal zu vereinen, bedarf Fingerspitzengefühl und soziale Kompetenz- wir übernehmen das für Sie.

  • Übernahme der übergeordneten Projetkoordination bei Großprojekten
  • Terminplantracking gegenüber Auftraggeber und Lieferanten
  • Koordination sowie Vor- und Nachbereitung von Meetings
  • Bindeglied zwischen verschiedenen Organisationen innerhalb des Projektes

Budgetkontrolle

Korrektes Projektcontrolling ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg eines Projektes. Bei Budgetierung und Abweichungsanalysen stehe wir Ihnen als Experten beratend und operativ zur Seite.

  • Berichtserstellung für das Management
  • Leistungsreporting und Arbeitsstundentracking im Projekt
  • Angebots- und Leistungsabgleich der Lieferanten
  • Erstellung und Überwachung von Terminen und Zeitschienen

Aktivitäts- und Ressourcenmanagement

Wir verschaffen Ihnen einen Überblick über freie Ressourcen, zeigen Bedarf auf und definieren Aufgaben um optimale Leistungsfähigkeit zu gewährleisten.

  • Organisation von notwendigen Umbaumaßnahmen in den Betriebsferien sowie Wochenend- und Sonderaktivitäten
  • Inbetriebnahme und Wiederanlauf der Produktion auch in arbeitsfreien Zeiträumen
  • Planung und Organisation notwendiger Ressourcen
  • Unterstützung sowohl bei der Personalbeschaffung als auch bei der Lieferantenfindung

Projektsteuerung

Projektrisiken im Vorfeld aufzuzeigen und korrekt einzuschätzen, sind entscheidende wirtschaftliche Faktoren entlang der Umsetzung eines Projektes- wir sind darin Experten.

  • Vorbeugende Maßnahmen zur Gewährleistung der Arbeitssicherheit und zur Verhinderung von Produktionsausfällen
  • Erarbeitung von Abstellmaßnahmen und Ausfallstrategien
  • Begleitung und Überwachung bei der Risikobehebung
  • Maschinen und Anlagennachweise mittels strukturierter Risikobewertung und Leistungstests

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